西北局认真梳理2022年应急管理要点事项，总结经验、评估成效、查摆不足，研究确定明年工作思路和重点任务。提出要认真贯彻党的二十大精神，坚持以习近平总书记关于应急管理和防灾减灾重要指示批示为工作根本遵循，落实民航局应急管理部署要求，以“做实日常、做细预案、做深演练、做强创新”为工作主线，努力增强西北民航应急管理“厚度”，提高突发事件的处置能力和水平。

　　一是做实日常。按照西北局应急工作座谈会精神，针对不同企事业单位特点，精准设置检查内容，在实践成熟后积极纳入SES库。着力强化业务培训，既要组织有一定理论深度、业务难度的讲座，也要进行一些便于操作、易于上手的经验分享，提升应急管理整体水平。不断完善应急管理体制机制，加强与地方应急管理部门的沟通联系，将行业管理与地方应急有机融合，强化应急的协同联动能力。

　　二是做细预案。持续细化各类应急预案，利用隐患排查、风险监测等手段，丰富完善预案的适用场景。研究建立预案常态化评估制度，根据评估结果改进应急管理、健全应急体系，以质量控制方式实现对预案的动态管理。压实各方责任，做到分级负责、分类实施，推进应急管理前段准备和后期评价工作研究，将应急处置与日常运行有机衔接，全面提升预案管理的品质和效果。

　　三是做深演练。指导企事业做到“两结合”，即把应急演练与临场变化相结合，与实战应激相结合，切实将演练作为提高处突能力的重要手段。督促企事业开展经常性实战演练或桌面推演，实现顺畅“平战转换”。认真落实《民航跨部门联合实战化应急演练工作指南（试行）》，提高联合应急演练频次，增强工作的跨部门协作水平，落实演练评估、设备更新、物资补充、预案修订的闭环监管。

　　四是做强创新。继续加强科技手段应用，丰富OA“应急预案管理模块”功能，探索预案修订后的线上更新备案，发挥信息技术对应急管理的辅助支撑。深化西北地区应急视讯系统场景应用，将应急值守与系统支持有机结合，提高信息传递的效率和精度，试点关键信息科技提取、标准转制、同步推送。细化《通用航空应急救援工作程序》，加快与各省区相关部门的对接，畅通行业参与地方应急的流程渠道。